O primeiro brasileiro a entrar na YC em 2013 voltou 12 anos depois e tudo tinha mudado
João De Paula sobre criar startups globais, YC em 2013 vs 2025, remoto vs presencial, e como captou com Naval Ravikant
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João De Paula é co-fundador da Mesmer, sua terceira empresa depois de Glio e Origin. Ele passou pelo Y Combinator duas vezes (2013 e 2025), tirou um ano sabático entre empresas, e hoje lidera uma startup com escritório em Berlim focada em ser o Cursos para CTOs. Neste episódio, conversamos sobre decisões estratégicas que poucos founders discutem abertamente: como captar, quando trabalho presencial faz diferença, e como o ecossistema de startups mudou na última década.
Alguns aprendizados:
Sobre trabalho remoto vs presencial:
João experimentou os dois extremos e tem uma teoria clara: no estágio pré-product-market fit, trabalho presencial permite corrigir direção mais rapidamente. “Não dá para perder uma semana na coisa errada.” Produtividade individual pode ser maior remoto, mas velocidade de alinhamento é crítica quando você ainda está descobrindo o produto.
Por que levou a Mesmer para Berlim:
EUA estava díficil para levar toda a equipe por conta de visto. Depois de analisar Londres (Brexit complicou migração) e Paris (resistência ao inglês), Berlim surgiu como a melhor opção: ecosistema de startups consolidado e dá para se virar falando Inglês.
Y Combinator mudou completamente:
Em 2013: 50 empresas, Paul Graham presente, ambiente quase familiar. Em 2025: 600 empresas por ano, menos intimidade. Mas o valor principal permanece: “15 minutos de conversa com alguém que passou pelo problema acelera 6 meses.”
Filosofia sobre fundraising:
João parou de fazer outreach ativo. Sua estratégia: construir algo relevante e deixar investidores interessados chegarem naturalmente. “Investidores vêm quando interessados. Funciona como filtro.” Naval Ravikant investiu no Glio após 40 minutos de walking meeting em Palo Alto.
O maior erro do passado:
No Glio, sacrificou saúde mental achando que heroísmo era necessário. Hoje reconhece: “Tempo e energia são os principais recursos da empresa. Sanidade mental > heroísmo desnecessário.”
Top 5 ferramentas do JDP:
Mesmer (próprio produto) para gestão interna
Claude para código
n8n para automação
Fathom para anotação de calls
Magic Patterns para prototipação
Sobre networking:
Fazer trabalho interessante atrai pessoas interessantes. Eventos e palestras agregam pouco valor. Foco em clientes e usuários reais. “Clientes sabem o problema, não a solução.”
Onde encontrar João De Paula:
Neste episódio, cobrimos:
00:00 — Introdução: 3 empresas, YC 2x
01:29 — A decisão de mudar para Berlim
06:56 — Trabalho presencial vs remoto
15:25 — Histórias: Glio e Origin
21:49 — Jornada empreendedora completa
23:44 — Reflexões sobre ano sabático
25:50 — Desafios e inovações na Origin
27:35 — A importância do feedback do cliente
31:33 — Lidando com desafios e crises
35:18 — Conselhos de empreendedorismo
44:06 — Reflexões sobre fundraising
46:15 — YC: 2013 vs 2025
50:46 — Dicas para founders: o que importa
53:34 — Transição B2C → B2B
56:09 — Top 5 ferramentas da Mesmer
01:05:54 — Desafios do empreendedorismo brasileiro
01:08:19 — Como escolher co-founders
01:19:30 — Equilibrando vida pessoal e startup
01:21:37 — Walking meeting com Naval Ravikant
01:21:59 — Acessibilidade de investidores
01:25:01 — Desafios do fundraising
01:27:53 — Networking e conexões
01:29:58 — Aprendizados e erros
01:33:33 — Conselhos para o passado