[12/19] Sobre passar dos limites

Esse texto faz parte de uma série que revela a história não contada sobre como criei a maior plataforma de print on demand da América Latina sem saber nada do mercado, ter família rica ou levantado milhões de reais. Também é a história da minha vida e de como construí a Touts.

Fui influenciado pelo Eduardo Belotti e estou escrevendo essa história em partes, postando um capítulo por semana dessa aventura. Esse é o capítulo 12 de 19 - encontre os demais capítulos aqui.

Nesse momento da nossa história, a Touts tem 4 quiosques, a fábrica na Vila da Penha e acabávamos de alugar também uma salinha de escritório na Tijuca.

A sala tinha uns 15 metros quadrados, e cabiam 3 mesas com 6 estações de trabalho. O espaço ficava em um prédio comercial bem próximo ao Shopping Tijuca, onde tínhamos um quiosque. Não era muito, mas era mais do que o suficiente para nós.

O escritório se fez necessário depois que o espaço para trabalhar na fábrica foi sendo cada vez mais reduzido por conta do aumento da demanda.

Essa sala tinha a nossa cara: nós fizemos as mesas de compensados reutilizados, montamos a decoração usando posters da própria Touts, compramos as cadeiras usadas e nunca colocamos as luminárias no teto. Não era muito, mas nos deixava bem felizes.

Em pouco tempo percebemos que só usávamos metade das estações de trabalho que tínhamos, e muitas vezes ficava solitário trabalhar de lá. Tivemos a ideia de dividir a sala com o pessoal do RespondeAí para baratear o aluguel. Os fundadores, Paulo e Michel, eram velhos conhecidos nossos da UFRJ e toparam na hora.

Até então esse parece um capítulo feliz, mas não é. O problema é que as vendas não estavam indo bem e nosso caixa estava acabando muito mais rápido do que prevíamos.

Na verdade nunca tivemos muito caixa, e agora ele não estava mais sendo gerado e sangrávamos um pouco a cada mês.

Como é de praxe no mundo das startups – e na vida em geral –, todos estão felizes enquanto está tudo bem. Agora, quando as coisas vão mal é que os problemas aparecem. Em uma startup isso geralmente tem a ver com crescimento.

E óbvio que dessa vez não foi diferente.